and 원칙으로 2

[Collaboration]이타적인 사람이 더 크게 성공한다(구글에서 배운 협업의 자세)

▣ 구글의 리더들이 팔로우십을 추구하는 이유     구글에서는 '팔로우십'을 리더가 갖춰야 할 필수 덕목으로 본다. 팀을 이끌어야 할 리더에게 있어 팔로우십이란, 구성원 각자의 목소리에 귀를 기울여 그들이 제대로 성장할 수 있도록 도움으로써 진정한 성과를 창출하는 능력이다.      구글에서는 관리자급 리더가 단독으로 의사결정을 하는 경우가 거의 없다. 오히려 주어진 권한을 적극적으로 이양해 조직이 유연하게 운영되도록 하는 데 노력을 기울인다. 구글에서 2009년 발족한 '산소 프로젝트'가 이를 잘 말해준다. '좋은 리더야말로 조직의 산소와 같다'는 뜻으로 착수한 프로젝트였다. [매니저를 위한 산소 프로젝트]① 좋은 코치가 되어준다.② 팀원들에게 힘을 실어주고, 마이크로 매니지먼트(사소한 부분까지 관리하..

카테고리 없음 2024.12.02

[Collaboration]이타적인 사람이 더 크게 성공한다(구글에서 배운 협업의 자세)

▣ 구글의 리더들이 팔로우십을 추구하는 이유     구글에서는 '팔로우십'을 리더가 갖춰야 할 필수 덕목으로 본다. 팀을 이끌어야 할 리더에게 있어 팔로우십이란, 구성원 각자의 목소리에 귀를 기울여 그들이 제대로 성장할 수 있도록 도움으로써 진정한 성과를 창출하는 능력이다.      구글에서는 관리자급 리더가 단독으로 의사결정을 하는 경우가 거의 없다. 오히려 주어진 권한을 적극적으로 이양해 조직이 유연하게 운영되도록 하는 데 노력을 기울인다. 구글에서 2009년 발족한 '산소 프로젝트'가 이를 잘 말해준다. '좋은 리더야말로 조직의 산소와 같다'는 뜻으로 착수한 프로젝트였다. [매니저를 위한 산소 프로젝트]① 좋은 코치가 되어준다.② 팀원들에게 힘을 실어주고, 마이크로 매니지먼트(사소한 부분까지 관리하..

카테고리 없음 2024.12.02