2024/12 14

[Beyond the edge]한계를 뛰어넘어 단단하게 성장하라(탁월한 성과를 내는 사람들의 공부법)

성장을 못 하는 이유는 시간이 부족해서가 아니라 '성장'에 방점이 제대로 찍히지 않았기 때문이다. 무엇이 필요한지 고민하고 그것을 채우기 위해 끊임없이 노력하자. 성장할 수 있는 '틈'이 보이기 시작할 것이다.  ▣ 성장에 방점을 찍어라     2016년 일본은 아시아 최초로 올림픽 육상 400미터 계주에서 미국을 제치고 은메달을 획득했다. 선수 개인의 능력은 미국 선수들이 월등히 앞섰지만, 일본은 바통을 빠르게 전달하는 기술을 집중적으로 훈련하여 미국을 0.02초 차이로 앞설 수 있었다. 아무리 어려운 상황에서도 끊을 놓지 않고 노력하면 더 성장할 수 있는 '틈'을 찾아낼 수 있는 것이다.      눈앞의 결과물 보다 중요한 것은 성장하기 위해 무엇이 필요한지 고민하고, 그것을 채우기 위해 작은 노력들..

카테고리 없음 2024.12.10

[Collaboration]이타적인 사람이 더 크게 성공한다(협업을 이끌어내는 커뮤니케이션)

▣ 협업에서 커뮤니케이션이 중요한 이유     우리가 흔히 자동차 '핸들'이라고 부르는 것의 정확한 명칭은 '스티어링 휠'인데, 이는 자동차의 진행 방향을 결정하는 조향 장치다. 커뮤니케이션은 바로 이 '스티어링 힐'과 같은 역할을 한다. 우리가 협업을 하는 이유는 서로 다른 역량을 가진 사람들이 공동의 목표를 함께 달성하기 위해서다. 그리고 참여자 모두가 공동의 목표가 무엇인지, 각자 역할이 무엇인지 정확하게 이해해야 한다. 이때 커뮤니케이션이 중요한 역할을 한다. 또한, 참여자가 흔들림 없이 목표를 향해 나아가기 위해서도 커뮤니케이션이 매우 중요하다.       커뮤니케이션은 협업의 가장 큰 걸림돌인 사일로(silo), 즉 부서 간의 보이지 않는 벽을 제거하는 데도 중요한 역할을 한다. 또한 팀원들에..

카테고리 없음 2024.12.05

[Collaboration]이타적인 사람이 더 크게 성공한다(구글에서 배운 협업의 자세)

▣ 구글의 리더들이 팔로우십을 추구하는 이유     구글에서는 '팔로우십'을 리더가 갖춰야 할 필수 덕목으로 본다. 팀을 이끌어야 할 리더에게 있어 팔로우십이란, 구성원 각자의 목소리에 귀를 기울여 그들이 제대로 성장할 수 있도록 도움으로써 진정한 성과를 창출하는 능력이다.      구글에서는 관리자급 리더가 단독으로 의사결정을 하는 경우가 거의 없다. 오히려 주어진 권한을 적극적으로 이양해 조직이 유연하게 운영되도록 하는 데 노력을 기울인다. 구글에서 2009년 발족한 '산소 프로젝트'가 이를 잘 말해준다. '좋은 리더야말로 조직의 산소와 같다'는 뜻으로 착수한 프로젝트였다. [매니저를 위한 산소 프로젝트]① 좋은 코치가 되어준다.② 팀원들에게 힘을 실어주고, 마이크로 매니지먼트(사소한 부분까지 관리하..

카테고리 없음 2024.12.02

[Collaboration]이타적인 사람이 더 크게 성공한다(구글에서 배운 협업의 자세)

▣ 구글의 리더들이 팔로우십을 추구하는 이유     구글에서는 '팔로우십'을 리더가 갖춰야 할 필수 덕목으로 본다. 팀을 이끌어야 할 리더에게 있어 팔로우십이란, 구성원 각자의 목소리에 귀를 기울여 그들이 제대로 성장할 수 있도록 도움으로써 진정한 성과를 창출하는 능력이다.      구글에서는 관리자급 리더가 단독으로 의사결정을 하는 경우가 거의 없다. 오히려 주어진 권한을 적극적으로 이양해 조직이 유연하게 운영되도록 하는 데 노력을 기울인다. 구글에서 2009년 발족한 '산소 프로젝트'가 이를 잘 말해준다. '좋은 리더야말로 조직의 산소와 같다'는 뜻으로 착수한 프로젝트였다. [매니저를 위한 산소 프로젝트]① 좋은 코치가 되어준다.② 팀원들에게 힘을 실어주고, 마이크로 매니지먼트(사소한 부분까지 관리하..

카테고리 없음 2024.12.02